Responder y hacerlo a tiempo es una muestra de reflejos que puede ayudarnos a salir airosos de una crisis. La rapidez es clave, especialmente en el entorno digital. Pero también lo es mostrar rasgos de humanidad y empatía en el trato con el cliente, aunque este sea un pequeño de solo 8 años. Como Harry Winsor, un niño norteamericano apasionado por la aviación que de forma inocente envió en 2010 a Boeing uno de sus dibujos sugiriendo al gigante aeronáutico que se inspirase en él para uno de sus modelos. La respuesta que recibió Harry a su simpática iniciativa fue extremadamente seria y formal. “Como líder aeroespacial, Boeing recibe cada año muchas ideas no solicitadas previamente sobre cómo mejorar nuestros productos y servicios (…). Como muchas grandes compañías, sin embargo, no … [Leer más...]
Pedir perdón en una crisis, ¿sí o no?
Es un debate recurrente en comunicación de crisis: ¿debe una empresa pedir perdón a la sociedad cuando ha cometido un error que ha perjudicado a esta? En nuestra vida personal nos cuesta mucho pedir disculpas. En el mundo empresarial, aún más. Creo que es una actitud sobre la que muchas compañías deberían reflexionar. Veamos un caso ocurrido cuyos últimos coletazos datan de este mismo año. En el verano de 2006, la mayorista de viajes británica Thomas Cook vendió un paquete turístico a la familia Sheperd para viajar a la isla de Corfú. Desgraciadamente, las vacaciones terminaron en tragedia. Dos de los hijos del matrimonio, Bobby y Christina, de 6 y 7 años respectivamente, murieron al inhalar dióxido de carbono procedente de un calentador en mal estado de la habitación del hotel en el … [Leer más...]
«Crisis e industria alimentaria: el caso Domino’s Pizza«
La industria alimentaria es una de las más sensibles y de las que más deberían prepararse con antelación ante la posibilidad de sufrir el azote de una crisis. De su correcta actuación depende el bienestar de millones de personas. Una intoxicación alimentaria debido al consumo de un producto en mal estado, por ejemplo, puede generar un problema de salud pública que ponga a una organización contra las cuerdas. Nos encontramos, además, ante un consumidor cada vez más informado y preocupado por los productos que consume y un marco legal cada vez más exigente. Incluso cuando se actúa correctamente, las marcas de este sector siguen estando expuestas a sorpresas desagradables que pueden afectar seriamente a su reputación. Algo así le ocurrió a Domino’s Pizza, la multinacional de comida rápida … [Leer más...]
‘Efecto Streisand’, el pernicioso efecto de la censura
De manera un tanto rimbombante se le denomina ‘efecto Streisand’, como si se tratara de un fenómeno propio de las redes sociales, pese a que es algo tan antiguo como la historia de la humanidad. Me refiero al intento de censurar contenidos incómodos o molestos para una marca o institución y al efecto boomerang que se provoca, ya que lo único que se consigue es disparar el interés de la audiencia por el material prohibido. ¿Por qué se ha bautizado así a un fenómeno tan habitual en la sociedad desde tiempos inmemoriales? En el año 2003, el fotógrafo Kenneth Adelman, que documentaba la degradación de la costa de Malibú para pictopia.com, publicó en la red determinadas fotos áreas en las que aparecían, entre otras viviendas, la de la cantante Barbara Streisand. Al sentir que su intimidad … [Leer más...]
Reaccionar a tiempo, clave en comunicación de crisis
Numerosos son los casos de empresas cuya reputación se ha visto seriamente dañada por falta de reflejos. Y es que las crisis provocan nerviosismo e, incluso, pánico en muchas organizaciones. El desastre del Exxon Valdez, del que hablaré en otro post, es un ejemplo de ello. Tras encallar en marzo de 1989 con una carga de 41 millones de litros de crudo, vertió 37.000 toneladas de hidrocarburo, lo que provocó la mayor catástrofe ecológica de Alaska. La empresa tardó una semana en dar su versión de los hechos. Este agarrotamiento que muestran algunas organizaciones ante situaciones delicadas se produce, sobre todo, cuando no se han preparado debidamente para hacer frente a ellas con la suficiente antelación. Esa planificación debe incluir una auditoría de riesgos, el correspondiente Manual … [Leer más...]